當年靠創始人的膽識和拼勁打下江山，但傳承從不是“一個人戰鬥”。與其糾結孩子願不願接班，不如早點搭好“體系”—— 選好傳承教練帶團隊，並搭建傳承智庫保決策，未來不管誰掌舵，家業都能穩穩傳下去

傳承就好比接力，我們要讓創辦人的信念在兒子的時代煥發新光。如果企業是飛機，文化就是發動機。發動機壞了，墜機只是遲早的事。當我們談“傳承”，請先問要傳什麽？ 傳財富，企業也許能撐一時；但傳文化，企業才能長青。

在AI快速替代大量重複性勞動的當下，經驗沉澱、決策判斷力與人性智慧反而愈顯稀缺，這也讓「熟齡力」成為近期業界熱議的焦點。我身邊不少資深專家，憑藉深耕領域的豐富經驗與行業洞察，早已在「企業智囊團」中擔任關鍵角色。不同於傳統回任、兼職等形式，這些專家以顧問身份為企業提供服務，正視問題並給出具體解決方案。不少資深專家曾和我分享，這類工作模式讓他們的人生下半場，開啟了比職業上半場更具活力的「第二曲線」。

我過往有一段近10年的時間在全球第一大的製鞋集團服務(最高峰超過40萬名員工)，在這10年中從一名最基層員工開始歷練，在最後一段時間負責運作超過百人團隊，業務範圍的工廠員工數規模超過20萬人，在這十年中我帶領的團隊包含台籍、陸籍、越籍、印尼籍等不同文化背景的同仁......

數十個家族企業傳承，有60%二代不想接班。若想富過三代，根據我的觀察，靠的不是“繼承”是“設計”；靠的不是“血缘”是“文化”。無論百年或千年企業，研究結果明確顯示傳承的核心就是: 傳承財富、傳承企業、傳承文化，三位一體缺一不可。

Q1：人難招也難留，獲利≠留人？ 1. 企業文化空洞，人才用腳投票 這家公司導入績效制度，績效面談也定期進行，問題在於制度若沒有真正與員工共鳴，就不具備向心力。許多企業談「人才」只看外在誘因（薪資、獎金、升遷通道），卻忽略內在驅動：「我是否感受到被理解、被需要、被成就？」我...

在企業面臨擴張或轉型的關鍵時刻，選對高階主管，往往是決定勝敗的臨門一腳。然而，許多老闆在面試高階主管時，卻始終掉入一個老問題：過去的成功經驗無法預測未來

經濟下行並不等於機會的消失，反而是重新思考市場需求、調整經營模式的契機。無論是強化性價比、發展回收經濟，還是滿足情感需求與關注銀髮市場，只要企業能靈活應對，就能在動盪的市場環境中實現逆勢增長。正如那句老話：“困難是創新的催化劑”，只要做好充足的市場調查與準備，即便在市場下行的艱困時刻，一樣有機會找到新的商機。

ＭIT研究指出，擁有卓越人才團隊的企業，其市值增長速度高於同行317%。然而，許多企業主卻面臨：即使提供高薪，仍難以吸引到合適的人才；內部培養的中層管理人才要麼被其他更具吸引力的行業挖走，要麼因為過度的工作壓力選擇離開。部分企業主甚至不得不考慮縮編或關閉公司，人才荒成為企業迫在眉

商業競爭不只是產品的較量，更是信任的競爭。 你可能擁有卓越的商業模式，但如果市場對你毫無認識，客戶憑什麼選擇你？ 個人IP不再只是名人或網紅的專利，而是每位創業者、企業家、專業人士都該經營的資產

經濟下行對於職場造成影響，我稱為「職場冰河期」，例如：職位競爭激烈，過往年薪兩三百萬的高管，紛紛降維競爭年薪百萬的職位；此外，組織架構與獎酬制度也面臨重塑壓力。這不僅僅是經濟週期的波動，更改變企業和個人的合作模式。

在企業管理中，員工的流動是一種正常現象。這其中的比例如果合理，並不意味著組織的失敗，而是一種自然的變化。然而，當一位平穩工作的員工選擇離職時，我們不得不問，這背後究竟隱藏著哪些未被滿足的需求？或許，正是員工感受到缺乏發展和成長的空間，才會促使他們尋找新的機會。

人口紅利結束，缺工海嘯倒數未來四年，台灣工作年齡人口比例將跌破三分之二，從69%降至66.3%，長達數十年的「人口紅利」將正式結束。這將直接改變社會勞動結構，對企業來說更是一大挑戰，企業必須面對勞動人口斷崖式減少，壯世代成為解決缺工危機的關鍵力量

缺工現象席捲全球，勞動力短缺嚴重影響經濟發展和企業運作。許多企業面臨著日漸嚴重的勞動力短缺問題，導致產品的延誤和經營停擺。面對這樣的缺人困境，許多企業主都在問，人才荒究竟該怎麼解？

超高齡社會與少子化息息相關，人口結構將產生巨大變化，對於「教育」及「醫療資源」等相關產業，都將產生莫大的影響，也為各行各業帶來前所未有的挑戰與機會。「銀髮族」不單單成為商家必爭的消費群體，他們同時也將「重返職場」扮演至關重要的角色

全球戰爭頻繁，每一場戰爭背後都有著說不清的利益糾葛。商業世界的競爭也不惶多讓，市場變化速度超乎想象，企業生命周期也大幅簡短，直接或是間接造成企業關廠裁員頻率大增，不改變就只能被淘汰。“提質增效”將成為每一位職業經理人的必修課。...

最近經常聽客戶抱怨疫情後，推動項目異常困難，不知道為什麽大家想法都不一樣，安排了一堆項目管理課程，最後項目仍以失敗告終…高成長企業常有N多個項目同步進行，項目成功與否決定了企業成長與績效表現。過去20年在兩岸及東南亞各地我曾與 Agnes...

商場如戰場，真正的瓶頸仍是企業自身的體質與競爭力，而「人才」與「制度」是根本關鍵，根本得以鞏固，再導入新的技術與工具，則弱變強與永續發展就是極大的可能。

前陣子邀請了40多位高中校長，針對 AI對教育的影響，以及少子化等議題進行深度討論。新冠疫情後，隨著貧富差距加劇、教育落差等問題也越發嚴重，2023年8月聯合國秘書長古特雷斯（Antonio Guterres）強調教育平等的重要性，表示聯合國將會確保包容、公平的優質教育，並...

面對政經局勢的變化，專注品牌代工的製造業，在顧客及政策的雙重壓力下不得不將生產線外移，面對這一波生產外移，對許多企業來說都是一大挑戰。製造業執行長Jackson總結其近半個世紀的管理經驗，提出「隱形曲線」理論