數十個家族企業傳承，有60%二代不想接班。若想富過三代，根據我的觀察，靠的不是“繼承”是“設計”；靠的不是“血缘”是“文化”。無論百年或千年企業，研究結果明確顯示傳承的核心就是: 傳承財富、傳承企業、傳承文化，三位一體缺一不可。

Q1：人難招也難留，獲利≠留人？ 1. 企業文化空洞，人才用腳投票 這家公司導入績效制度，績效面談也定期進行，問題在於制度若沒有真正與員工共鳴，就不具備向心力。許多企業談「人才」只看外在誘因（薪資、獎金、升遷通道），卻忽略內在驅動：「我是否感受到被理解、被需要、被成就？」我...

在企業面臨擴張或轉型的關鍵時刻，選對高階主管，往往是決定勝敗的臨門一腳。然而，許多老闆在面試高階主管時，卻始終掉入一個老問題：過去的成功經驗無法預測未來

經濟下行並不等於機會的消失，反而是重新思考市場需求、調整經營模式的契機。無論是強化性價比、發展回收經濟，還是滿足情感需求與關注銀髮市場，只要企業能靈活應對，就能在動盪的市場環境中實現逆勢增長。正如那句老話：“困難是創新的催化劑”，只要做好充足的市場調查與準備，即便在市場下行的艱困時刻，一樣有機會找到新的商機。