你有沒有發現，似乎人人都在談AI，但在過去幾年我們更多的是把它當作一個聰明的「工具」。但最近明顯感受到AI的角色正在發生質變——它不再只是輔助，而是自主感知、決策和執行的「AI智能個體」。因此2025年也稱之為「AI運用元年」。

當年靠創始人的膽識和拼勁打下江山，但傳承從不是“一個人戰鬥”。與其糾結孩子願不願接班，不如早點搭好“體系”—— 選好傳承教練帶團隊，並搭建傳承智庫保決策，未來不管誰掌舵，家業都能穩穩傳下去

傳承就好比接力，我們要讓創辦人的信念在兒子的時代煥發新光。如果企業是飛機，文化就是發動機。發動機壞了，墜機只是遲早的事。當我們談“傳承”，請先問要傳什麽？ 傳財富，企業也許能撐一時；但傳文化，企業才能長青。

在AI快速替代大量重複性勞動的當下，經驗沉澱、決策判斷力與人性智慧反而愈顯稀缺，這也讓「熟齡力」成為近期業界熱議的焦點。我身邊不少資深專家，憑藉深耕領域的豐富經驗與行業洞察，早已在「企業智囊團」中擔任關鍵角色。不同於傳統回任、兼職等形式，這些專家以顧問身份為企業提供服務，正視問題並給出具體解決方案。不少資深專家曾和我分享，這類工作模式讓他們的人生下半場，開啟了比職業上半場更具活力的「第二曲線」。

我過往有一段近10年的時間在全球第一大的製鞋集團服務(最高峰超過40萬名員工)，在這10年中從一名最基層員工開始歷練，在最後一段時間負責運作超過百人團隊，業務範圍的工廠員工數規模超過20萬人，在這十年中我帶領的團隊包含台籍、陸籍、越籍、印尼籍等不同文化背景的同仁......

數十個家族企業傳承，有60%二代不想接班。若想富過三代，根據我的觀察，靠的不是“繼承”是“設計”；靠的不是“血缘”是“文化”。無論百年或千年企業，研究結果明確顯示傳承的核心就是: 傳承財富、傳承企業、傳承文化，三位一體缺一不可。