《影響力會客室》最近邀請到“一勢傳承”聯合創始人、德勤Deloitte中國前副主席洪廷安博士。近兩個小時訪談中，我們談財富、事業、家庭，也談年輕世代的未來。讓我印象最深刻的，不是洪博士擔任多家上市公司董事，服務過多少世界五百強，也不是他在德勤 Deloitte四十年的輝煌經歷，而是一件多數人都做不到的“小事”。 洪博士告訴我，一輩子能經營好20-30位深度信任的人，遠勝過10,000個點頭之交。至今他仍與超過一半的國中同學保持聯絡，只要他回香港一定安排同學聚會。他同時也是英國知名的華威商學院(Warwick Business School) 中國區校友會主席，六十周年校友晚宴將於明年一月在倫敦國家歷史博物館舉辦，全球僅有四百五十位校友受邀參加，而洪廷安博士是唯一受邀華人。

因為職業關係，我過往曾在一家大型跨國公司擔任多年管理職，即使到後來自己創業，過程中著墨最多、花最多心思的仍是在組織經營。我認為除了產品外，組織是一家企業另一面切割不了的核心競爭力，他就像一把利劍的兩面。

全球經濟格局持續調整，市場環境不確定性常態化。無論是準備出海的本土企業，還是深耕中國的跨國機構，都面臨同一個現實：企業需要適配全球與本土市場，管理者需要不斷反覆運算。 全球經濟格局持續調整，市場環境不確定性常態化。無論是準備出海的本土企業，還是深耕中國的跨國機構，都面臨同一個現實：企業需要適配全球與本土市場，管理者需要不斷反覆運算。

上週日到中歐商學院EMBA分享家族企業傳承，班上近 1/3 的同學都是二代，課程互動特別熱烈。根據多年觀察與研究「企業」才是創辦人的「長子」，親生或非婚生的兒女更像是次子! 越來越多的家族企業，最終不是敗給市場或對手；而是倒在傳承這一關，最終敗在：「創辦人不肯放權。」

當各界熱議AI工具導入時，多數組織仍停留在技術表層。然而，AI僅是基礎，真正拉開差距的是「思維模式」。本篇從管理專家視角出發，解析企業如何透過邏輯、跨界整合與人性洞察，將科技轉化為無法取代的核心競爭力。

作者｜知名人力資源專家/傳承教練 黃至堯 博士 家族企業在全球約佔65%，影響巨大! 根據調查顯示：在接班前五年到後三年，家族企業市值約減少60%。決定一個家族企業能否走過三代，從來不是賺錢能力，而是 能否建立一套可持續的「傳承系統」。傳承是每個企業都將面臨的終極考驗，只是多數老闆不想面對，總習慣「明年再說」。 真正長久的家族，從來不只是會賺錢，而是建立一套能長期運轉的系統。（圖/黃至堯博士） 根據一勢傳承團隊20多年長期觀察及實務案例反覆驗證，我們發現： 企業能走多久，不是取決於它賺多少錢，而在於它能不能傳承。 不少企業，在成長階段一路做到百億甚至千億；但一進入傳承階段，問題不是逐步浮現，而是 集中爆發短時間內的系統性失控 。 具體有以下情況： 老臣形成新的利益結構 二代難以建立權威 高管開始站隊與博弈 家族成員為各自利益較勁 決策效率急劇下降內耗加劇 但也有企業經歷世代更替，卻依然穩定發展，甚至持續成長。兩者的差異在於：有些企業認為傳承就是「交接」；有些則是提早5 - 10年 設計傳承、培養接班梯隊 。 明天跟意外不知道哪個先來?!...