華為創始人任正非的一篇內部文章引起朋友圈刷屏，其內文表示，全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流。「把活下來作為最主要綱領，並且把寒氣傳遞給每個人」，以確保能度過未來三年的危機。

人的轉念很多時候發生在霎那間，記住我們本篇的標題當你前面有陰影，是因為背後有陽光，觀念一旦轉變態度自然不同，結果也將變得更好，為自己跟團隊帶來正能量。

疫情後職場上的生態不斷地在改變與進化，我們要有意識的調整並強化自己的工作習慣，避免因為工作型態的轉變而影響了自己原本的應有的工作效率與表現，進而讓原本可以晉升的你，與之無緣。

團隊組建分兩個部分，首先要決定的是董事會，董事會對基金會來說非常關鍵，董事會的成員決定了基金會的高度與策略方向，有名望、有影響力的人不會隨便擔任董事，重點在於董事會成員必須認同基金會的理念，同時具備協助基金會發展的熱情與資源

對話的目的是幫助彼此看見自己思考的盲區。很多時候思考不一定是為了標準答案，是為了知道「為什麼」

未來的管理趨勢是「自組織」（在敏捷式管理中意指為達到群體目標，由內部主動發動，所產生的協調和行動），讓團隊更加靈活，減少對CEO的依賴，是企業邁向成功的關鍵趨勢