團隊組建分兩個部分，首先要決定的是董事會，董事會對基金會來說非常關鍵，董事會的成員決定了基金會的高度與策略方向，有名望、有影響力的人不會隨便擔任董事，重點在於董事會成員必須認同基金會的理念，同時具備協助基金會發展的熱情與資源

對話的目的是幫助彼此看見自己思考的盲區。很多時候思考不一定是為了標準答案，是為了知道「為什麼」

未來的管理趨勢是「自組織」（在敏捷式管理中意指為達到群體目標，由內部主動發動，所產生的協調和行動），讓團隊更加靈活，減少對CEO的依賴，是企業邁向成功的關鍵趨勢

聯合國2004年首次提出ESG概念，ESG成為社會各界對可持續發展建設的重要考慮標準。近年來，新冠疫情、氣候變化、黑天鵝事件頻傳… 全球性危機加速推動了ESG理念並在國際社會形成普遍共識。越來越多企業加入ESG 一步步實現可持續發展。

「企業文化」對企業發展重要嗎？企業文化不僅深深影響著企業的經營發展，更是企業吸引人才的核心競爭力。如把企業比作人體，那企業文化就是靈魂，沒有靈魂必然渾渾噩噩，不知何去何從；同理沒有企業文化，企業便會失去方向進入混亂呆滯。...

1.自行創業 據統計創業失敗高達97%。多數高管性格保守謹慎，想法多落地少。考慮越多，風險意識就越強，創業燒的是真金白銀，真的需要些傻勁 ! A.開店 民宿、咖啡館… 人工和租金使得實體店盈利非常難。有些朋友離開「大城市」到麗江、大理、花蓮、墾丁…開民宿但投資也較高。...