高EQ的領導更出色—從國學智慧談情緒管理
面對市場的變局與不確定，CEO時常面臨眾多抉擇，每一個抉擇都可能引發嚴重後果。其中「EQ管理」（情緒智商）非常重要，因情緒會影響行為，而行為將決定結果。這也是為什麼每次唐太宗在跟魏徵對話完之後，都一定要到處走走，不然大概率就不會有享有盛名的貞觀之治了！
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Alex 黃至堯
- 9月19日
巴尼時代企業經營核心之道—如何降本增效成為關鍵要素
在大環境不好的當下，企業主能做些什麼？該做些什麼？無論你的企業大小，也不管你是高管或是老闆，以下文章值得你仔細思考，對你的企業發展保證會有一定的幫助。
Alex 黃至堯
- 7月24日
二代傳承的關鍵成功因素
任何事情牽扯到“利益”再加上“家族”，簡單的事瞬間就複雜起來。我出國讀書的早，身邊有很多同學是二代，早些年總會傻傻地問：「缺人找你爸呀？找我幹嘛？」他們的回答令我印象深刻：「找我爸要人，成了都不是因為我，失敗一定是因為我…」，一句話卻道盡二代的無奈！
複雜商業環境下，接班除了業績
黃群仁
- 5月16日
《財富老司機》年輕人想創業 這些基礎不可不知！
市場到底有沒有機會。透過路易莎咖啡老闆黃銘賢的經驗，他的目標非常清楚，就是要去服務好他的客戶，讓每一個進來咖啡店的人基本上都能夠再回來。他自己在這個市場找到一個機會，他以咖啡為中心的生活方法，邀請了他的客戶來到他路易莎的咖啡過他的生活。也就是說有很多的人需要除了家以外有一個地方待
邱莉燕
- 5月15日
從《浪姐4》看職場高手生存術：像CEO一樣找對人
綜藝節目《乘風2023》，又稱《浪姐4》再度引發熱點，可說是活生生的職場現形記，與老闆、社畜的生存之道有異曲同工之妙。用第一視角透析《浪姐4》比賽，帶你看職場高手如何乘風破浪，洞察企業用人的三大要領和兩個提醒，也進一步融合Google、Meta等企業人才組合的核心思考
Alex 黃至堯
- 4月17日
高增長企業老闆都在幹些啥？
能複製人才的企業才有機會成功，常聽老闆們抱怨人才斷層嚴重，卻只會自己做，從沒認真思考過人才發展機制！我的老師Dr. Alvin是亞太知名評鑒專家，接觸人才評鑑30年，他強調企業高潛人才僅有15%，把團隊培養成自組織，減少對CEO的依賴，你的企業才有機會高速增長。
陳慧蓉
- 3月9日
擁抱數位轉型 營運事半功倍
企業要將資源最大化，第一步就是要先賦能員工。《2022年中小企業白皮書》指出，企業主要面臨「缺乏數位技能和人才」的挑戰。受到少子化衝擊及IT經費有限的問題，企業面臨尋找科技人才的困難，因此更需積極賦能既有員工，培訓數位能力並以自動化提升營運能力與效能，如透過低代碼LOW CODE
Alex 黃至堯
- 2月13日
團隊領導力是現代企業生存的基本功
一家企業只有一位CEO，每一級的晉升，管理半徑、範圍和複雜程度皆不同，如同遊戲升級打怪，所需能力完全不一樣，需要“刷的裝備”也不一樣，我這些年觀察下來，唯有能持續培養不同層級的能力模型，與時俱進持續學習的人才，方能在職場上持續過關斬將。反觀無法走出舒適圈，只想重複過往成功經驗終將
Alex 黃至堯
- 1月10日
勇氣領導力，新創企業成功的關鍵
一個企業能否成為獨角獸絕不光是老闆一個人有勇氣，而是團隊中人人都須要有面對失敗的勇氣。一粒老鼠屎能壞一鍋粥， 我過往合作的企業中有很多從小一步步成為獨角獸，回顧過往這些成功案例的共通點，無一不是核心團隊擁有面對失敗及克服困難的勇氣。
Alex 黃至堯
- 2022年12月5日
非營利組織如何運作？揭開七大專案管理成功因素
團隊組建分兩個部分，首先要決定的是董事會，董事會對基金會來說非常關鍵，董事會的成員決定了基金會的高度與策略方向，有名望、有影響力的人不會隨便擔任董事，重點在於董事會成員必須認同基金會的理念，同時具備協助基金會發展的熱情與資源
Alex 黃至堯
- 2022年11月3日
高效CEO每天工作2小時的祕訣 自組織團隊是企業成功關鍵
未來的管理趨勢是「自組織」（在敏捷式管理中意指為達到群體目標，由內部主動發動，所產生的協調和行動），讓團隊更加靈活，減少對CEO的依賴，是企業邁向成功的關鍵趨勢
Alex 黃至堯
- 2022年10月26日
你不能不知道的ESG與企業可持續發展
聯合國2004年首次提出ESG概念，ESG成為社會各界對可持續發展建設的重要考慮標準。近年來，新冠疫情、氣候變化、黑天鵝事件頻傳… 全球性危機加速推動了ESG理念並在國際社會形成普遍共識。越來越多企業加入ESG 一步步實現可持續發展。
Alex 黃至堯
- 2022年10月5日
你的企業有靈魂嗎？企業文化引領團隊朝向目標
「企業文化」對企業發展重要嗎？企業文化不僅深深影響著企業的經營發展，更是企業吸引人才的核心競爭力。如把企業比作人體，那企業文化就是靈魂，沒有靈魂必然渾渾噩噩，不知何去何從；同理沒有企業文化，企業便會失去方向進入混亂呆滯。...
Alex 黃至堯
- 2022年8月16日
改變世界的通常都是年輕人
80後逐漸成為核心管理層，相較之前被管理的經驗，最頭疼的是90,00後的管理。年輕人要的絕不只是金錢報酬，更重要的是心情愉快，跟打遊戲一樣；有趣比任何管理都來的有效。有些企業天真以為放幾個撞球桌或遊戲機就變成谷歌或臉書。殊不知要調整的是機制及企業文化。90,00...
Alex 黃至堯
- 2022年7月12日
企業如何提升國際情報力｜掌握國際形勢 贏得致勝關鍵
全球化讓國際市場的連結加深， 往往發生在各地的單一事件，最終多將擴展到其他的國家，且一發不可收拾。尤其是長期依賴外貿及國際市場參與度越高的國家，影響更為顯著。作為當前全球市場的重要參與者，國際形勢的每一次變化都會牽動著經濟的波動，沒有一家資訊封閉的企業能長期生存。...
Alex 黃至堯
- 2022年7月6日
新世代接班人計劃｜如何把對的人放在對的位置上？
從阿里巴巴集團的人事變動，看新世代接班計畫 2016年原任阿里巴巴集團CEO的陸兆禧在接班兩年後卸任，原集團COO張勇接任，成為繼馬雲、陸兆禧之後，阿里巴巴的第三任CEO。張勇為中國俗稱的70後，生於1972年，年紀才40出頭；之前阿里巴巴集團主席馬雲就曾經說過：阿里巴巴的...
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