Q1：人難招也難留，獲利≠留人？ 1. 企業文化空洞，人才用腳投票 這家公司導入績效制度，績效面談也定期進行，問題在於制度若沒有真正與員工共鳴，就不具備向心力。許多企業談「人才」只看外在誘因（薪資、獎金、升遷通道），卻忽略內在驅動：「我是否感受到被理解、被需要、被成就？」我...

在企業面臨擴張或轉型的關鍵時刻，選對高階主管，往往是決定勝敗的臨門一腳。然而，許多老闆在面試高階主管時，卻始終掉入一個老問題：過去的成功經驗無法預測未來

經濟下行並不等於機會的消失，反而是重新思考市場需求、調整經營模式的契機。無論是強化性價比、發展回收經濟，還是滿足情感需求與關注銀髮市場，只要企業能靈活應對，就能在動盪的市場環境中實現逆勢增長。正如那句老話：“困難是創新的催化劑”，只要做好充足的市場調查與準備，即便在市場下行的艱困時刻，一樣有機會找到新的商機。

AI工具持續進化、全球景氣低迷、組織架構極簡化，最為人力資源專家我最常被問到的問題就是：AI來了，我還有工作嗎？AI帶來了方便，也帶來了焦慮，不少中高階主管午夜驚醒

ＭIT研究指出，擁有卓越人才團隊的企業，其市值增長速度高於同行317%。然而，許多企業主卻面臨：即使提供高薪，仍難以吸引到合適的人才；內部培養的中層管理人才要麼被其他更具吸引力的行業挖走，要麼因為過度的工作壓力選擇離開。部分企業主甚至不得不考慮縮編或關閉公司，人才荒成為企業迫在眉

為什麼在職場上，當你的老闆換人時，你要當成換了一份新工作？