在企業管理中，員工的流動是一種正常現象。這其中的比例如果合理，並不意味著組織的失敗，而是一種自然的變化。然而，當一位平穩工作的員工選擇離職時，我們不得不問，這背後究竟隱藏著哪些未被滿足的需求？或許，正是員工感受到缺乏發展和成長的空間，才會促使他們尋找新的機會。

人口紅利結束，缺工海嘯倒數未來四年，台灣工作年齡人口比例將跌破三分之二，從69%降至66.3%，長達數十年的「人口紅利」將正式結束。這將直接改變社會勞動結構，對企業來說更是一大挑戰，企業必須面對勞動人口斷崖式減少，壯世代成為解決缺工危機的關鍵力量

很多人認為「向上管理」就是拍馬屁或因為害怕上級的權威而不敢表達意見。然而我們要明白，向上管理的真正目的是：通過與上級進行有效溝通，獲取他們的支持與協助，從而調動和分配我們工作所需的必要資源。

習慣性表現出「人云亦云」，在知識與資訊面是被動且空虛的，這樣的狀況使的訊息的接收與發出是單純與直接的，大腦只是中繼暫存用，略過了更重要的思維與分析能力，長久以來，一個人的思考力與知識力必將下降，在人際關係上更容易給人於淺薄無主見的印象，久而久之變成只適合泡茶閒聊的配角，甚至被定位

無界新零售代表一場技術與消費模式的革命，顧客的要求更加多元和難以理解，人、貨、場都在持續發生變化。

我們時常覺得不快樂，其中絕大部分原因來自生活中的各種反覆發生的瓶頸與困難，覺得生活沒有激情、覺得職場好難應付、覺得市場好難競爭。但是為什麼同樣的環境、情境，總是有人能活得不一樣！