最近我與來自不同領域的大佬（CEO）交流，根據我的觀察，大佬們過往的成功「努力決定了下限，而運氣決定了上限」，在當今飛速發展和不斷變化的商業環境中，唯一確定的就是不確定。他們異口同聲提到年輕一代面臨巨大挑戰，在未來具備超級鏈接能力的人將脫穎而出，成為未來的領袖。...

面對市場的變局與不確定，CEO時常面臨眾多抉擇，每一個抉擇都可能引發嚴重後果。其中「EQ管理」（情緒智商）非常重要，因情緒會影響行為，而行為將決定結果。這也是為什麼每次唐太宗在跟魏徵對話完之後，都一定要到處走走，不然大概率就不會有享有盛名的貞觀之治了！

任何事情牽扯到“利益”再加上“家族”，簡單的事瞬間就複雜起來。我出國讀書的早，身邊有很多同學是二代，早些年總會傻傻地問：「缺人找你爸呀？找我幹嘛？」他們的回答令我印象深刻：「找我爸要人，成了都不是因為我，失敗一定是因為我…」，一句話卻道盡二代的無奈！ 複雜商業環境下，接班除了業績

能複製人才的企業才有機會成功，常聽老闆們抱怨人才斷層嚴重，卻只會自己做，從沒認真思考過人才發展機制！我的老師Dr. Alvin是亞太知名評鑒專家，接觸人才評鑑30年，他強調企業高潛人才僅有15%，把團隊培養成自組織，減少對CEO的依賴，你的企業才有機會高速增長。

一家企業只有一位CEO，每一級的晉升，管理半徑、範圍和複雜程度皆不同，如同遊戲升級打怪，所需能力完全不一樣，需要“刷的裝備”也不一樣，我這些年觀察下來，唯有能持續培養不同層級的能力模型，與時俱進持續學習的人才，方能在職場上持續過關斬將。反觀無法走出舒適圈，只想重複過往成功經驗終將

在德勤學院授課近13年，開過許多不同的課程，其中一堂「領導力」課程，受到許多學員的歡迎；在課程一開場，我拋出的第一個問題就是:「請舉出你認為有領導才能的人？」 每次學員們的答案, 總是少不了－成吉思汗!。 成吉思汗在戰場上是無人能及的狠腳色之外,...