社會新鮮人的你，因為經驗不足、技能尚在成熟中，所以犯錯幾乎是代名詞，因為挫折而讓自己困在懊惱的回憶中是沒有任何意義的，我們能做的是盡量不再重蹈覆轍(減少錯誤就能提高成功的機率)，每天留給自己一點時間總結，讓好的繼續保持，不好的進行改變

市場到底有沒有機會。透過路易莎咖啡老闆黃銘賢的經驗，他的目標非常清楚，就是要去服務好他的客戶，讓每一個進來咖啡店的人基本上都能夠再回來。他自己在這個市場找到一個機會，他以咖啡為中心的生活方法，邀請了他的客戶來到他路易莎的咖啡過他的生活。也就是說有很多的人需要除了家以外有一個地方待

綜藝節目《乘風2023》，又稱《浪姐4》再度引發熱點，可說是活生生的職場現形記，與老闆、社畜的生存之道有異曲同工之妙。用第一視角透析《浪姐4》比賽，帶你看職場高手如何乘風破浪，洞察企業用人的三大要領和兩個提醒，也進一步融合Google、Meta等企業人才組合的核心思考

新創團隊有的會對自己的產品過於自信，認為產品好，就一定有人會欣賞與買單。但卻忘記了除了功能外，設計/外型，價格，營銷手段等，都會影響產品的銷售。而這些醉心於自家優秀產品的團隊，最後通常是孤芳自賞。因為普羅大眾視角不外乎，好看，夠潮，CP值高。而不願投資行銷or內容的產品，除非產

能複製人才的企業才有機會成功，常聽老闆們抱怨人才斷層嚴重，卻只會自己做，從沒認真思考過人才發展機制！我的老師Dr. Alvin是亞太知名評鑒專家，接觸人才評鑑30年，他強調企業高潛人才僅有15%，把團隊培養成自組織，減少對CEO的依賴，你的企業才有機會高速增長。

每一個人都是獨立的存在，生來即具備獨立與個別的思維，就像有的小孩天生對 音樂有特殊愛好，有的小孩天生對數理有敏銳度、有的小孩對人文自然有特殊興趣;而對於 “ 認知標準 ”，每個人更是迥異不同，對畫風的喜好就是最顯著的例子：印象派、現實派、野獸派、抽象派...