最近我與來自不同領域的大佬（CEO）交流，根據我的觀察，大佬們過往的成功「努力決定了下限，而運氣決定了上限」，在當今飛速發展和不斷變化的商業環境中，唯一確定的就是不確定。他們異口同聲提到年輕一代面臨巨大挑戰，在未來具備超級鏈接能力的人將脫穎而出，成為未來的領袖。...

職場有一類人，錯把平台當能力(坐在飛機上就誤以為自己會飛上天)，在「職場大亂局」時代，真正有本事的人要把能力當平台! 景氣下滑企業面臨危機，裁員是企業續命最直接的方式，今天的你還是某知名公司經理，明天可能就要申請失業補助了。大環境不景氣待業只會更長，開計程車?!...

「害怕跟有觀點的人談話，我那蒼白的腦袋無法隱藏。曾天真地以為觀點人人都能脫口而出，就像遊蕩在空氣中最通俗的知識。相較之下，我就像一台錄音機，過氣而無法調整。」 這段文字讓我很有感觸… 「烏合之眾」一書中提到大眾沒有辨別能力，許多經不起推敲的觀點，在人群中都能輕易得到普遍贊同...

最近經常聽客戶抱怨疫情後，推動項目異常困難，不知道為什麽大家想法都不一樣，安排了一堆項目管理課程，最後項目仍以失敗告終…高成長企業常有N多個項目同步進行，項目成功與否決定了企業成長與績效表現。過去20年在兩岸及東南亞各地我曾與 Agnes...

商場如戰場，真正的瓶頸仍是企業自身的體質與競爭力，而「人才」與「制度」是根本關鍵，根本得以鞏固，再導入新的技術與工具，則弱變強與永續發展就是極大的可能。

「情緒韌性」能夠幫助高管更好地處理壓力和挫折，面對困境，保持正向思維和理性反應。試想，危機降臨時，你是否慌張失措？挫折發生時，你是否沮喪低迷？衝突到來時，你是否憤怒不止？這樣的狀態下，做出合宜的判斷，必然是難上加難。