無論企業或個人，品牌打造都是業務成功的核心競爭力。目前手上進行中的幾個諮詢項目，不約而同都提到「企業文化與品牌DNA」；一直以來 「奢侈品」對於品牌的重視程度比起任何行業都要高得多。奢侈品界享有盛名的品牌顧問Nikki一起跟讀者們談談，品牌如何賦能業務，享受溢價？

面對市場的變局與不確定，CEO時常面臨眾多抉擇，每一個抉擇都可能引發嚴重後果。其中「EQ管理」（情緒智商）非常重要，因情緒會影響行為，而行為將決定結果。這也是為什麼每次唐太宗在跟魏徵對話完之後，都一定要到處走走，不然大概率就不會有享有盛名的貞觀之治了！

在大環境不好的當下，企業主能做些什麼？該做些什麼？無論你的企業大小，也不管你是高管或是老闆，以下文章值得你仔細思考，對你的企業發展保證會有一定的幫助。

任何事情牽扯到“利益”再加上“家族”，簡單的事瞬間就複雜起來。我出國讀書的早，身邊有很多同學是二代，早些年總會傻傻地問：「缺人找你爸呀？找我幹嘛？」他們的回答令我印象深刻：「找我爸要人，成了都不是因為我，失敗一定是因為我…」，一句話卻道盡二代的無奈！ 複雜商業環境下，接班除了業績

市場到底有沒有機會。透過路易莎咖啡老闆黃銘賢的經驗，他的目標非常清楚，就是要去服務好他的客戶，讓每一個進來咖啡店的人基本上都能夠再回來。他自己在這個市場找到一個機會，他以咖啡為中心的生活方法，邀請了他的客戶來到他路易莎的咖啡過他的生活。也就是說有很多的人需要除了家以外有一個地方待

綜藝節目《乘風2023》，又稱《浪姐4》再度引發熱點，可說是活生生的職場現形記，與老闆、社畜的生存之道有異曲同工之妙。用第一視角透析《浪姐4》比賽，帶你看職場高手如何乘風破浪，洞察企業用人的三大要領和兩個提醒，也進一步融合Google、Meta等企業人才組合的核心思考

能複製人才的企業才有機會成功，常聽老闆們抱怨人才斷層嚴重，卻只會自己做，從沒認真思考過人才發展機制！我的老師Dr. Alvin是亞太知名評鑒專家，接觸人才評鑑30年，他強調企業高潛人才僅有15%，把團隊培養成自組織，減少對CEO的依賴，你的企業才有機會高速增長。

企業要將資源最大化，第一步就是要先賦能員工。《2022年中小企業白皮書》指出，企業主要面臨「缺乏數位技能和人才」的挑戰。受到少子化衝擊及IT經費有限的問題，企業面臨尋找科技人才的困難，因此更需積極賦能既有員工，培訓數位能力並以自動化提升營運能力與效能，如透過低代碼LOW CODE

一家企業只有一位CEO，每一級的晉升，管理半徑、範圍和複雜程度皆不同，如同遊戲升級打怪，所需能力完全不一樣，需要“刷的裝備”也不一樣，我這些年觀察下來，唯有能持續培養不同層級的能力模型，與時俱進持續學習的人才，方能在職場上持續過關斬將。反觀無法走出舒適圈，只想重複過往成功經驗終將

一個企業能否成為獨角獸絕不光是老闆一個人有勇氣，而是團隊中人人都須要有面對失敗的勇氣。一粒老鼠屎能壞一鍋粥， 我過往合作的企業中有很多從小一步步成為獨角獸，回顧過往這些成功案例的共通點，無一不是核心團隊擁有面對失敗及克服困難的勇氣。

團隊組建分兩個部分，首先要決定的是董事會，董事會對基金會來說非常關鍵，董事會的成員決定了基金會的高度與策略方向，有名望、有影響力的人不會隨便擔任董事，重點在於董事會成員必須認同基金會的理念，同時具備協助基金會發展的熱情與資源

未來的管理趨勢是「自組織」（在敏捷式管理中意指為達到群體目標，由內部主動發動，所產生的協調和行動），讓團隊更加靈活，減少對CEO的依賴，是企業邁向成功的關鍵趨勢

聯合國2004年首次提出ESG概念，ESG成為社會各界對可持續發展建設的重要考慮標準。近年來，新冠疫情、氣候變化、黑天鵝事件頻傳… 全球性危機加速推動了ESG理念並在國際社會形成普遍共識。越來越多企業加入ESG 一步步實現可持續發展。

「企業文化」對企業發展重要嗎？企業文化不僅深深影響著企業的經營發展，更是企業吸引人才的核心競爭力。如把企業比作人體，那企業文化就是靈魂，沒有靈魂必然渾渾噩噩，不知何去何從；同理沒有企業文化，企業便會失去方向進入混亂呆滯。...

80後逐漸成為核心管理層，相較之前被管理的經驗，最頭疼的是90,00後的管理。年輕人要的絕不只是金錢報酬，更重要的是心情愉快，跟打遊戲一樣；有趣比任何管理都來的有效。有些企業天真以為放幾個撞球桌或遊戲機就變成谷歌或臉書。殊不知要調整的是機制及企業文化。90,00...

全球化讓國際市場的連結加深， 往往發生在各地的單一事件，最終多將擴展到其他的國家，且一發不可收拾。尤其是長期依賴外貿及國際市場參與度越高的國家，影響更為顯著。作為當前全球市場的重要參與者，國際形勢的每一次變化都會牽動著經濟的波動，沒有一家資訊封閉的企業能長期生存。...

闖蕩大陸市場十多年，客戶常開玩笑說， 不找Alex當然找不到人！ 當年33歲外派大陸擔任104中國獵 才總監，2010內部創業，成立「一勢企業管理諮詢(上海)有限公司」，除了持續 104 獵才服務， 同時擔任上市公司薪酬委員，為多家企業提供定制化的人力資源解決方案！...

從阿里巴巴集團的人事變動，看新世代接班計畫 2016年原任阿里巴巴集團CEO的陸兆禧在接班兩年後卸任，原集團COO張勇接任，成為繼馬雲、陸兆禧之後，阿里巴巴的第三任CEO。張勇為中國俗稱的70後，生於1972年，年紀才40出頭；之前阿里巴巴集團主席馬雲就曾經說過：阿里巴巴的...

今天在交大總裁班上了一天的課， 很多企業主都告訴我：「生意越來越不好做了！」 目前情況不是客人難找，而是員工難搞：招人難、管人難、留人更難... 隨著新世代(出生於1984-1995年)在職場上擔任高職位，過去權威式的溝通方法需要全面升級；新世代員工樂於表達真性情，情感表達...

這幾個月的行程非常緊湊，除了招募幾位跨國的高管順利到位，還忙於幾個集團的班梯隊—領導力發展項目； 這些年頻繁與全球高管們接觸，感觸很深，不知道你是否認同，在我看來人的一生其實就只是：學習不斷提升對自我內在理解的過程而已。 接觸 >互動 > 反思 > 再構成，...